產(chǎn)業(yè)振興是鄉村振興的極其重要一環(huán)，通過(guò)梳理目前國內外鄉村振興中產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的經(jīng)典案例，總結出鄉村產(chǎn)業(yè)振興鄉村產(chǎn)業(yè)振興的兩大類(lèi)型，七個(gè)案例供大家參考借鑒。目前全國各省市縣都在推進(jìn)鄉村振興戰略實(shí)施，振興鄉村按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傄?，要實(shí)現鄉村的產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、人才振興、生態(tài)振興、組織振興。其中產(chǎn)業(yè)振興為核心，只有通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)才能帶動(dòng)農村的經(jīng)濟發(fā)展，吸引人才聚集和資源聚集，解決農民就業(yè)實(shí)現共同富裕，最終實(shí)現“三產(chǎn)融合”，才能使得農業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，農民成為有體面的職業(yè)，農村成為安居樂(lè )業(yè)的美好家園。
地理坐標：陜西省咸陽(yáng)市禮泉縣煙霞鎮北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安 60 公里，約 1 小時(shí)車(chē)程。村莊規模：袁家村共有 62 戶(hù)，286 人，土地面積 660 畝，發(fā)展到今天已經(jīng)吸引外部 3000 人來(lái)到這里。開(kāi)發(fā)主體：村集體和村民共同組織村集體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司作為袁家村的主體，同時(shí)成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會(huì )。開(kāi)發(fā)理念：回顧和總結袁家村的創(chuàng )業(yè)歷程、發(fā)展思路和基本經(jīng)驗，概括起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：以支部為核心，以村民為主體；以創(chuàng )新謀發(fā)展，以共享促和諧；以鄉村旅游為突破口，打造農民創(chuàng )業(yè)平臺；以組建合作社為切入點(diǎn)，實(shí)現三變；以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，實(shí)現三產(chǎn)融合發(fā)展；調節收入分配，實(shí)現共同富裕；注重精神文明，加強思想教育；弘揚優(yōu)良傳統，淳厚鄉風(fēng)民俗。獲得榮譽(yù)：2017 年袁家村接待游客量超過(guò) 500 萬(wàn)人次，總收入超過(guò) 3.8 億元，村民年人均純收入超過(guò) 10 萬(wàn)元。先后獲得國家 4A 級旅游景區、中國十大美麗鄉村、全國鄉村旅游示范村、中國十佳小康村、中國最有魅力休閑鄉村、國家特色景觀(guān)旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉村旅游創(chuàng )客示范基地等稱(chēng)譽(yù)，昔日的“空心村”已經(jīng)成為今日的“關(guān)中民俗第一村”。產(chǎn)業(yè)規劃：袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結為“一個(gè)品牌，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)”：一個(gè)品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價(jià)值估值已經(jīng)超過(guò) 20 億元，并且仍然在快速的增值中?！霸掖濉钡钠放?，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉”，是以農業(yè)、農村和農民為內涵的“農”字號品牌，其產(chǎn)業(yè)與三農緊密相連、息息相關(guān)。郭占武提出的袁家村品牌 +創(chuàng )新團隊 + 資本 + 互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景。兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，一是指以傳統民俗和創(chuàng )意文化為核心的個(gè)性化、高端化和系列化文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。二是指以特色農副和健康餐飲為核心的農副產(chǎn)品的種養殖、加工包裝和銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，袁家村從鄉村旅游起步，市場(chǎng)規模和經(jīng)濟效益不斷提升，品牌價(jià)值更為凸顯，第三產(chǎn)業(yè)強大直接帶動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由傳統手工作坊到現代加工工廠(chǎng)再到連鎖加工企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)圍繞第三產(chǎn)業(yè)布局；第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷擴大對優(yōu)質(zhì)農副產(chǎn)品的需求，拉動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)規模不斷擴大。袁家村真正構建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。運作模式：袁家村黨支部書(shū)記、袁家村關(guān)中印象體驗地創(chuàng )始人和設計者郭占武將袁家村的成功歸結于“村干部帶領(lǐng)村民共同致富的典型”，其模式可以歸結為“以村集體領(lǐng)導為核心，村集體平臺為載體，構建產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)權共有、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟”發(fā)展模式。（1）以村集體領(lǐng)導為核心，以村民為主體。組建了以村兩委為核心的村集體領(lǐng)導隊伍。袁家村在發(fā)展之初村集體就明確提出自主發(fā)展的路徑，堅持村民的主體地位，樹(shù)立村民的主人翁意識，讓村民當家做主，自主發(fā)展、自我發(fā)展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權和控制權做交易，堅持農民主體地位不動(dòng)搖，確保全體村民的根本利益和長(cháng)遠利益。（2）以村莊集體平臺為載體，組建股份合作制集體經(jīng)濟組織。為了盤(pán)活集體和群眾閑置資產(chǎn)，把散、弱農戶(hù)個(gè)體利益與集體利益緊密結合，實(shí)施村集體內部無(wú)物不股、無(wú)人不股、無(wú)事不股。將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，集體保留 38%，其余 62% 量化到戶(hù)，參與社區集體經(jīng)濟組織成員都可以持股。對于旅游公司、合作社、商鋪、農家樂(lè )等經(jīng)營(yíng)性主體，可以自主選擇入股的店鋪，互相持有股份，入股的范圍不僅是本社區居民，還包括袁家村社區的經(jīng)營(yíng)戶(hù)。在合作社入股過(guò)程中，遵循全民參與、入股自愿、照顧小戶(hù)、限制大戶(hù)的原則。以產(chǎn)權同享為核心，所有入股農民與集體經(jīng)濟組織共進(jìn)退、同發(fā)展，極大促進(jìn)了生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)，實(shí)現了村集體與農戶(hù)個(gè)體的均衡發(fā)展。在管理上，由村委會(huì )牽頭，組建管理公司和協(xié)會(huì )，包括農家樂(lè )協(xié)會(huì )、小吃街協(xié)會(huì )、酒吧街協(xié)會(huì )，協(xié)會(huì )成員由商戶(hù)們自己推選，為協(xié)會(huì )提供義務(wù)服務(wù)，構建了自我治理的發(fā)展模式。（3）實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合，不斷提檔升級不走傳統“由一產(chǎn)向二產(chǎn)和三產(chǎn)拓展”的思路，探索出“由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，并立足品牌溢價(jià)的多維度產(chǎn)業(yè)共融”的發(fā)展路徑。從發(fā)展民俗旅游開(kāi)始，袁家村的第一步確定了推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)手工作坊興盛，形成了“前店后廠(chǎng)”和加工企業(yè)，企業(yè)不斷轉型升級拉動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，進(jìn)而提升對優(yōu)質(zhì)農副產(chǎn)品的需求，推動(dòng)了第一產(chǎn)業(yè)規模的不斷擴大，“三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)”的三產(chǎn)融合發(fā)展格局形成，構建了一個(gè)相容共生、互補兼顧、層次遞進(jìn)的村集體經(jīng)濟可持續發(fā)展的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和成熟商業(yè)模式。目前，袁家村共有農副產(chǎn)品加工企業(yè) 10 個(gè)，旅游服務(wù)企業(yè) 6 個(gè)，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品基地 14 個(gè)。還大力推動(dòng)農副產(chǎn)品的線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售，培育發(fā)展新動(dòng)能和后勁。（4）推進(jìn)產(chǎn)權共有，推進(jìn)三股改革袁家村股權結構由基本股、交叉股、調節股三部分構成。①基本股，將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，集體保留 38%，剩下 62% 分配到戶(hù)，每戶(hù)平均 20 萬(wàn)元，每股年分紅 4 萬(wàn)元，只有本村集體經(jīng)濟組織成員才能持有，缺資金的農戶(hù)以土地每畝地折價(jià) 4 萬(wàn)元入股。②交叉股，集體旅游公司、村民合作社、商鋪、農家樂(lè )相互持有股份，交叉持股 460 家商鋪，可自主選擇入股店鋪。③調節股，全民參與、入股自愿，錢(qián)少先入、錢(qián)多少入，照顧小戶(hù)、限制大戶(hù)。實(shí)現了所有權、經(jīng)營(yíng)權、收益權的高度統一，全民參與、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同體。通過(guò)調節收入分配和再分配，避免兩極分化，實(shí)現利益均衡。袁家村農民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財產(chǎn)性收入占 40.1%。村集體+社會(huì )資本共同撬動(dòng)模式
地理坐標：位于鄭州市南大學(xué)城龍湖鎮境內，距鄭州 16 公里，距新鄭國際機場(chǎng) 20 公里。村莊規模：占地面積 5000 畝，轄 9 個(gè)自然村，7 個(gè)村民組，現有人口 1500 余人。開(kāi)發(fā)主體：泰山村村委會(huì )開(kāi)發(fā)主體成立村集體開(kāi)發(fā)組織，引入了千稼集項目共同打造。開(kāi)發(fā)理念：結合黃帝文化底蘊深厚的優(yōu)勢，以“林業(yè)立村、生態(tài)富村、旅游活村、文化強村”思路發(fā)展鄉村特色旅游。2007 年，在外經(jīng)商多年的喬宗旺回村擔任村黨支部書(shū)記，他帶領(lǐng)村民不等不靠，利用緊靠鄭州市區的區位優(yōu)勢和黃帝文化的品牌優(yōu)勢，按照“一村一品、一村一景、一村一產(chǎn)業(yè)”方案打造泰山村特色旅游村。獲得榮譽(yù)：泰山村先后榮獲“全國一村一品示范村”“中國鄉村旅游模范村”“全國生態(tài)文化村”“河南省最美鄉村”“河南省文明村”“河南省生態(tài)村”“河南省特色旅游村”等諸多榮譽(yù)稱(chēng)號。（1）引進(jìn)國內知名文旅品牌千稼集，通過(guò)文旅產(chǎn)業(yè)引爆村莊引進(jìn)農業(yè)公司與泰山村合作，建設了千稼集景區，按照“原味鄉村”“民國風(fēng)情”“激情歲月”三大主題，布局農耕文化演藝、民俗特色小吃、民間演藝表演、休閑游樂(lè )體驗、主題情景客棧、綠色有機農場(chǎng)六大產(chǎn)品業(yè)態(tài)，布局地方名小吃、農副產(chǎn)品、茶館戲臺、文創(chuàng )產(chǎn)品、主題客棧、民俗演出、情景演藝、歷史店鋪、兒童娛樂(lè )、競技游戲和創(chuàng )意農場(chǎng)采摘園等對多元主題業(yè)態(tài)，供游客體驗濃郁深厚的中原民俗歷史文化和鄉土鄉情。（2）合作經(jīng)營(yíng)打造萬(wàn)畝高效農業(yè)產(chǎn)業(yè)園，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎 農業(yè)公司與當地農民采用合作經(jīng)營(yíng)的方式打造萬(wàn)畝農場(chǎng)，通過(guò)集中耕作，精細化管理，生產(chǎn)綠色有機雜糧蔬菜。實(shí)現統一配給，從源頭上保證食品的安全和質(zhì)量，游客還享受純天然農土特產(chǎn)和土法加工食品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好購、好心情的“七好”快樂(lè )體驗之旅。（3）發(fā)展新型養老產(chǎn)業(yè)，打造新型鄉村養老典范 2016 年，泰山村與上海和佑養老集團舉行合作協(xié)議簽約儀式，雙方計劃在泰山村聯(lián)手打造新型鄉村養老典范，建設可安置 5000 名老人的鄉村養老項目，打造“城市老人到鄉村寄家養老”特色示范村?！班l村寄家養老”模式讓城市老人到近郊寄家養老，既有家的感覺(jué)，也能呼吸新鮮空氣、品嘗有機食品，以及享受護工細心的照料和社區醫養服務(wù)中心的健康管理。（4）發(fā)展培訓產(chǎn)業(yè)，建立農村黨員干部學(xué)習教育培訓基地 泰山村每年承接各項培訓 20 多萬(wàn)人次，泰山村有大中小會(huì )議室 8 個(gè)，其中一號會(huì )議室可以容納 550 人；可接待 2000 人同時(shí)就餐，可容納 1000 人入住。有高空培訓裝置2 座，高空攀巖墻 1 座，地面培訓設施如逃生墻、背摔臺、電網(wǎng)等多處。泰山村先后被鄭州市教育局指定為鄭州市中小學(xué)校外活動(dòng)教育基地，被鄭州市人民政府明確為青少年社會(huì )實(shí)踐基地，被鄭州大學(xué)、河南民生學(xué)院等大專(zhuān)院校明確為大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐基地，被新鄭市人民政府指定為新鄭市黨員干部學(xué)習教育培訓基地。運作模式
（1）獨創(chuàng )千稼集與泰山村村民合作的經(jīng)營(yíng)模式 公司對外招商，免租金、免裝修、免流動(dòng)資金、免物業(yè)費、免管理費、免營(yíng)銷(xiāo)費，為商戶(hù)提供統一采購的食材，收入扣除食材的成本后雙方五五分成，商戶(hù)承擔自己的人力、水電氣成本，公司承擔人力和推廣費用。公司建立有自己的配送中心，商戶(hù)成立了商戶(hù)委員會(huì )，對中心的采購、配送進(jìn)行監督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險由公司承擔。在這里經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)一店一品，不重復，避免惡性競爭。泰山村沒(méi)有完全依靠政府幫助，自力更生走出了一條中國農村振興的道路。每個(gè)自然村的文化內涵、品位都不一樣，只有深挖文化和生態(tài)，通過(guò)優(yōu)良的生態(tài)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把文化和生態(tài)優(yōu)勢轉化為生產(chǎn)力，把鄉村文化以及青山和綠水變成經(jīng)濟和社會(huì )效益，才能探索出獨具特色的可持續發(fā)展道路。
地理坐標：位于山東省臨沂市沂南縣北部，距縣城 12 公里，距離臨沂市區約 65 公里，約 1.5小時(shí)車(chē)程。村莊規模：村莊占地面積 1800 畝，包括竹泉村景區、紅石寨景區、桃花峪溶洞景區和原始森林景區等。開(kāi)發(fā)主體：2007 年，青島龍騰集團確定獨資開(kāi)發(fā)竹泉村，并決定投資 1.56 億元進(jìn)行整體打造。開(kāi)發(fā)理念：竹泉村在開(kāi)發(fā)之初，秉承“先保護、后開(kāi)發(fā)”的原則，確定了建設新村，騰空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有風(fēng)貌系統，打造旅游接待服務(wù)吸引核；新是指按照鄉村振興的標準并結合居民現代生活需求建設新村，安置村民。竹泉村以沂蒙古村生態(tài)環(huán)境和民俗系統為資源優(yōu)勢和文化特色，打造沂蒙特色顯著(zhù)、泉鄉個(gè)性凸顯、竹鄉景觀(guān)誘人、農家風(fēng)情留人的，融體驗、度假、休閑和觀(guān)光功能于一體的沂蒙山鄉綜合性旅居目的地。獲得榮譽(yù)：竹泉村于 2009 年被山東省旅游局命名為逍遙游示范點(diǎn)、自駕游示范點(diǎn)；2010 年被評為國家 4A 級旅游景區，2014 年，被農業(yè)部、住建部、原國家旅游局聯(lián)合授予“中國十大最美鄉村”的榮譽(yù)稱(chēng)號。2016 年，被住房和城鄉建設部等部門(mén)列入第四批中國傳統村落名錄公示名單。（1）發(fā)展鄉村生態(tài)旅游業(yè)，引爆村莊發(fā)展 利用村莊世外桃源般美景和獨特沂蒙鄉村文化，開(kāi)發(fā)具有沂蒙特色的鄉村休閑旅游業(yè)。按照鄉村文化旅游目的地的要求，提升自然休閑內涵，開(kāi)發(fā)生態(tài)旅游業(yè)態(tài)，引導傳統農耕逐步向農業(yè)觀(guān)光、農事體驗、農居度假等附加值高的鄉村旅游發(fā)展。編制古村落保護開(kāi)發(fā)規劃，強化村莊保護。在充分挖掘和保護古村落民居、古樹(shù)名木和民俗文化等的基礎上，美化村莊人居環(huán)境，將歷史文化底蘊轉變?yōu)榫邆渖铙w驗內容的特色文化村。挖掘沂蒙傳統農耕文化、山水文化、人居文化中的生態(tài)思想，打造成為弘揚農村生態(tài)文化的重要基地（3）發(fā)揮更大的社會(huì )效益，進(jìn)一步帶動(dòng)當地經(jīng)濟發(fā)展深入推進(jìn)標準化創(chuàng )建，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。充分利用各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)宣傳渠道，推動(dòng)生態(tài)文明建設，為當地村民開(kāi)拓新的收入增長(cháng)點(diǎn)，助推地方經(jīng)濟發(fā)展。（1）實(shí)施政府指導、市場(chǎng)運作與村民自主有機結合的整體運作模式 青島龍騰集團作為竹泉村投資開(kāi)發(fā)的主體，決定了由市場(chǎng)主導的首要原則，開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理均采取市場(chǎng)化運作?？h、鎮兩級政府分別成立旅游開(kāi)發(fā)建設指揮部，選派專(zhuān)人專(zhuān)崗，出臺扶持政策，協(xié)調處理關(guān)系，解決制約因素。（2）規劃先行，統籌兼顧景區的開(kāi)發(fā)建設 秉承“保護性開(kāi)發(fā)”的原則，高起點(diǎn)規劃，將生態(tài)保護和地方歷史文化內涵的發(fā)掘作為規劃的重點(diǎn)，堅持在傳承中發(fā)揚、在保護中開(kāi)發(fā)。通過(guò)有效的開(kāi)發(fā)，形成新舊兩個(gè)竹泉村，景觀(guān)相互映襯，功能互為補充，形成互利共贏(yíng)的局面。利用竹林、泉水、古村落的資源優(yōu)勢，以古村生態(tài)和沂蒙民俗為文化特色，大力開(kāi)發(fā)鄉村休閑旅游業(yè)態(tài)。推進(jìn)“一古一新”兩個(gè)竹泉協(xié)調發(fā)展，古村保留原有風(fēng)貌，打造成為旅游接待休閑產(chǎn)業(yè)聚集地，新村按照現代新生活標準，為村民提供寬敞舒適的居住環(huán)境。村民利用宅院，發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，圍繞“古村”開(kāi)展旅游生意。兩村和諧發(fā)展，村民安居樂(lè )業(yè)。這種超前的規劃理念、新穎的產(chǎn)品設計，多贏(yíng)的開(kāi)發(fā)方式被譽(yù)為“竹泉模式”。（4）以人為本，生產(chǎn)、生活、生態(tài)和諧發(fā)展 一是居住環(huán)境得到改善。新村按照高標準的規劃設計，對生活用電、自來(lái)水、路燈架設、路面硬化、水沖廁所、沼氣等設施進(jìn)行統一的配套建設，并栽植綠化樹(shù)木，形成規劃整齊、環(huán)境整潔、配套完善的生態(tài)宜居村落。二是生態(tài)環(huán)境得到保護。確定控制區域，對控制區內地下水開(kāi)采、礦產(chǎn)資源利用、植被保護等進(jìn)行嚴格管理。在景區的精心管理下，村內竹林面積逐步擴大，品種逐年增多，原有的臭水溝變成綠柳垂陰、魚(yú)蝦戲水的景觀(guān)河道。三是村民的文明程度得到了極大提高。游客的增多帶來(lái)了更多的信息，改變了村民的觀(guān)念。城市游客的增多，使村民剩余而零星的農副產(chǎn)品成為商品，不僅增強了村民的商品意識，更增強了村民根據社會(huì )需求生產(chǎn)商品的意識。四是勞動(dòng)就業(yè)得到改善提高。景區開(kāi)發(fā)建設，對規劃區內的農民土地采取了租賃政策，村民有了旱澇保收的土地收入，同時(shí)景區建設和管理需要大量的勞動(dòng)力和輔助勞力，又有一大部分村民有了新的經(jīng)濟來(lái)源。旅游區的經(jīng)營(yíng)，又帶動(dòng)了周邊特別是竹泉新村的第三產(chǎn)業(yè)，如零售商業(yè)、餐飲業(yè)、“農家樂(lè )”服務(wù)業(yè)等。竹泉村安全管理制度、環(huán)境衛生等各項制度健全，并設有應急預案，通過(guò)幾年的完善，已逐漸形成一套具有普遍性和標準化的制度體系。有標準的游客服務(wù)中心和醫療救護點(diǎn)，能集中處理垃圾，所有污水經(jīng)處理達標后才排放，形成了整潔、完善的環(huán)境基礎設施。公司按照涵蓋農村基礎設施建設標準體系、環(huán)境提升標準體系、服務(wù)保障標準體系、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)標準體系和公共服務(wù)標準體系的美麗鄉村標準體系，每年安排專(zhuān)項資
電子營(yíng)業(yè)執照